Микроменеджмент, пассивті-агрессивті басшы сіздің күнделікті істейтін жұмысыңызды мағынасыз сезінуі мүмкін. Олар істеп жатқан жұмысына өте жақсы қарайтын болса да, бұл сіздің тәжірибеңізге байланысты. Жаңаға сәйкес оқу жарияланған Сассекс университетінің, MIT Sloan Management шолуы , жаман бастық мағынасыздық сезімін тудыруы және жұмысты бұзуы мүмкін, әйтпесе олардың қызметкерлері үшін маңызды болар еді.

Мұнда менеджерлердің өлімге әкелетін жеті күнәсі - жұмысшыларды өз жұмысын мағынасыз деп санайтын әрекеттер - зерттеушілер анықтаған:

Ұқсас элементтер

1 Олар сізді құндылықтарыңыздан ажыратты.

Зерттеуге сәйкес, адамдар өз жұмысын мағынасыз деп санайтын бірінші себеп - басшылықтың қарама-қарсы құндылықтарға баса назар аударуы. Кәдімгі кінәлі ме? Ұйымның пайдаға бағытталғандығы. Мысалы, мейірбикелер жаңа пациенттерге төсек орнын босату үшін оларды пациенттерді дайын болғанға дейін үйіне жіберуге мәжбүр еткенде, олардың жұмысының бүтіндігіне нұқсан келді.

екі Олар сізді дұрыс деп қабылдайды.

Адамзат пен ауыр жұмыс мойындалмай кетуі қызметкерлердің жұмысынан алшақтықты сезінуінің екінші себебі болды. Мысалы, тас қалаушы менеджерінің оған ешқашан қайырлы таң айтпайтындығын сипаттады. Басқа жұмысшылар көп уақытты қажет ететін тапсырмаларды жылдамдықпен асыра алмағаны үшін сынға алынғаны олардың өзін бағаламайтындай сезінуіне әкелді дейді.

3 Олар сізге бос жұмыс жасайды.

Зерттеушілер көптеген жұмысшылар өз уақыттарымен жұмыс істеу керек деп ойлаған нәрселер мен шынымен айналысатын нәрселер арасында қатты алшақтықты сезінгенін анықтады. Жұмысшылар бюрократиялық тапсырмаларды - форманы толтыру және жобаны жиі өзгертуді уақытты ысыраптау деп санады.

4 Олар сізге әділетсіз қарайды.

Таяқтың қысқа ұшын алғандай сезінесіз бе? Шығындарыңыз үшін ақы төленбесе де, бюджеттің шектеулі болуына байланысты көтерілмесе де, қорлық көрсетілсе де, сізді әділетсіздікке ұшырағандай сезіну сіздің жұмысыңызды мағынасыз сезінудің үлкен себебі болып табылады.

5 Олар сізді жақсы шешім қабылдауға қарсы әрекеттер жасауға мәжбүр етеді.

Зерттеушілердің айтуынша, менеджерлер қызметкерлерді тыңдамаған кезде мағынасыз сезінеді. Жұмысшылар олардың дауыстары, пікірлері мен тәжірибелері менеджер үшін маңызды екенін сезгісі келеді.

6 Олар оқшаулау мәдениетін жасайды.

Қызметкерлер жолдастық пен кеңседегі басқа адамдармен байланыс болмаған кезде өзін оқшауланған сезінеді.

7 Олар сізге физикалық немесе эмоционалды түрде қажетсіз зиян келтіру қаупін тудырады.

Корпоративті ортада белгілі бір тәуекелдер жеке және бизнестің өсуі үшін қажет болуы мүмкін, бірақ, мысалы, шығындарды азайту шараларына байланысты қажет емес тәуекелдер туындаған кезде, менеджерлер өз қызметкерлеріне адамгершіліктен айырылған сезінуі мүмкін.