Сіз бірінші рет жазғы интернге немесе 15 тәжірибелі қызметкерлерден құралған командаға жауапты болсаңыз да, сізді таң қалдыруы мүмкін. Шындығында, сіздің сегізінші басқару ұстанымыңыз басым болуы мүмкін, өйткені тікелей есептерді басқару күрделі мәселе болып табылады. Қозғалатын бөліктер, мінездер және жұмыс стильдері өте көп; жоғарыдан көп талап және төменнен күту; содан кейін, сіз өзіңіздің жұмыс міндеттеріңіз бен ұмтылыстарыңызбен айналысасыз.

Ұжымға жетекшілік ету кейбір адамдарға табиғи түрде келеді , бірақ олар өте сирек кездесетін тұқым. Егер сіз өзіңізді солардың бірі санамасаңыз, менеджмент пен көшбасшылық - бұл нақты тәжірибе арқылы және біртіндеп тәжірибе арқылы үйренуге және жетілдіруге болатын кәсіби дағдылар. Брендан Браун, LinkedIn-тегі жаһандық таланттарды иемдену жөніндегі вице-президент, әрбір бірінші рет супервайзер білуі керек жақсы менеджменттің негіздерін, болдырмауға болатын ең үлкен қателіктерді және өзінің мансабында үйренген менеджменттің ең жақсы кеңестерін бұзады.

спагетти кеспесін қыздырудың ең жақсы жолы

БАЙЛАНЫСТЫ: Ең жақсы бастықтар істейтін 11 нәрсе

Ұқсас элементтер

1 Ең жоғары бағаланатын көшбасшылық қасиеттерді қабылдаңыз.

Соңғы LinkedIn оқыту түсініктер оны тапты адамдардың бастыққа қажет қасиеттерінің бесеуі мәселелерді шешу, уақытты басқару дағдылары, шешімділік, жанашырлық және жанашырлық. Кез-келген уақытта жаңа жұмыс бастасаңыз, онда түзету кезеңі болады, және бұл әсіресе бірінші рет басқарушы болып табылады, дейді Браун. Өзіңіздің рөліңізді жеңілдету кезінде осы қасиеттерді есте сақтаңыз.

екі Сізге ұнайтын өткен менеджерлерге еліктеңіз.

Бұл оңай жұмыс емес, бірақ сіз жалғыз емес екеніңізді есте ұстағаныңыз жөн (және бұрын сіздің орныңызда болған көптеген адамдар бар). Браунның айтуынша, сіз үшін ең жақсы менеджер болған адамдар және олардың ерекшелігі туралы ойлаңыз. Дұрысы, оларға хабарласып, көмек сұраңыз.

мақтаның жиырылуын қалай болдырмауға болады

3 Немесе шабыттандыратын тәлімгер табыңыз.

Егер сіз уақытты басқару сияқты бірдеңе тапсаңыз немесе сындарлы пікір білдірсеңіз, Браун кеңес береді кеңес алу үшін тәлімгер іздеу . Олар сіздермен не істеу керектігін, заттарды қалай басқара алатындығын, басқалардың бұған дейін оларды қалай басқарғанын көргені туралы және неден аулақ болу туралы сөйлесе алады.

4 Мысал бол.

Браун: «Үздік көшбасшылар шабыттандырады» дейді. Сізден қолдау, басшылық пен жауап іздегендерге жақсы үлгі бола алатындығыңызды ұмытпаңыз. Сіздің жұмыс орныңыздағы құндылықтар, құмарлық және адалдық сіздің айналаңыздағы адамдардың қалай әрекет ететіндігіне әсер етеді.

5 Ең көп кездесетін басқару қателіктерін біліп, болдырмаңыз.

Менеджерлермен сәттілік әлі болған жоқ па? Сізге ұнамаған көшбасшылар туралы ойланыңыз - сізге тиімді болмағаны не болды? Мүмкін олар фавориттер ойнаған шығар, мүмкін олар нашар коммуникаторлар болған шығар, олардың жағымсыз көзқарастары сізді тықсырған шығар. Содан кейін олардың қателіктерін аттап өтіңіз немесе керісінше жасаңыз. Браун лидерлердің, әсіресе бірінші рет басқарушы ретіндегі кейбір маңызды қателіктер мен сәтсіздіктерді тізімдейді.

1. Ешқандай немесе дұрыс тәртіпте дұрыс кері байланыс бере алмау. Өз тобыңыздағы адамдарға үнемі нақты пікірлер айтып отырыңыз (оң және сындарлы), - дейді ол. Осылайша, кез-келген кері байланысты дереу орнатуға болады және ресми шолу болған кезде сіздің топта тосынсыйлар болмайды.

23 жастағы ер адамға туған күніне арналған сыйлықтар

2. Кері байланысқа бей-жай қарамау. Көшбасшы ретінде сіз өзіңіздің нені жақсы жасайтыныңызды, сондай-ақ әлсіз жақтарыңыздың қай жерде екенін білуіңіз керек, осылайша оларды жақсартуға болады. Әзірге сындарлы кері байланыс қиын болуы мүмкін Бұл сіздің кәсіби және менеджер ретінде өсуіңізді қамтамасыз ету үшін өте маңызды, дейді Браун.

3. Микроменеджмент. Мұнда таңқаларлық ештеңе жоқ. Босату және өзіңнен басқа адамға сену өте қиын, бірақ команданың өсуі мен жетістігі үшін өкілеттілік өте маңызды. Браунның айтуынша, біраз бақылауды тапсыру сіздің есептеріңізге сенімді хабарлама жібереді: топ сіздің оларға сенетіндігіңізді және қажет болған жағдайда олардың қолдауын сезінуі маңызды.

БАЙЛАНЫСТЫ: Егер сіз осы жылы жоғарылағыңыз келсе, офистің жаман 5 әдетінен аулақ болыңыз

6 Басқару кітабын алыңыз.

Пайдалы оқудан қашпаңыз, өйткені өмірді өзгертетін кәсіби бағдарлар өте көп - тек қайда іздеу керектігін білуіңіз керек. Мен жақсы көретін және барлық жаңа менеджерлерге ұсынатын және маған басқарушылық мансабымда көмектескен кітаптардың бірі Бір минуттық менеджер , Кеннет Бланчардтың айтуынша, Браун айтады.

7 Өз тобыңызға адамдар сияқты қараңыз.

Себебі олар адамдар. Бірізді, жалпы стандарттарды орнатыңыз, бірақ содан кейін әрқайсысы жеке тұлға екенін ұмытпаңыз. Өзіңізбен жұмыс жасайтын адамдармен танысыңыз, олардың жұмыс тәсілдері мен қызығушылықтарының ішкі көрінісі туралы біліңіз және кеңсе сыртында. Мұны араластыруды ұмытпаңыз. Мен жылына бірнеше рет өзімнің команда мүшелерімен бірге 1: 1-ді жаңа жаттығуларға айналдырамын - студенттер қалашығынан түскі ас ішу, жақын маңдағы жолдарда жаяу кездесулер жасау.

8 Өзіңіздің осалдығыңызға иелік етіңіз.

Сіз мінсіз емессіз (әсіресе, егер бұл сіздің бірінші көшбасшылық рөліңіз болса), және сіз жасай алатын ең жақсы нәрсе - бұл туралы біліп, оны тіпті өз пайдаңызға пайдалану. Браун мұны жақсырақ менеджер болу үшін соңғы уақытта және бүкіл мансабында жұмыс істегенін мойындайды.

Мен көшбасшы ретінде осал болу үшін өз сапарыма бардым, дейді ол. Мен өзімнің сәтсіздіктерім туралы көбірек бөлісемін (және олардан білгенім), өзімнің құмарлықтарым туралы және басқа адамдар туралы жалдау туралы ойланбаған кезде не істейтінім туралы сөйлесемін (музыка жасау сияқты) және қосымша пікір сұрау (тек қана емес менің командамның мүшелері, сонымен қатар жалпы менің ұйымым).

көпшілік үшін алдын ала коктейльдер дайындаңыз

Біздің әлсіз жақтарымыз көбінесе басқалармен қарым-қатынасымызда болады, ал оларды мойындау және олармен жұмыс жасау олардың күшті жаққа айналуында.

БАЙЛАНЫСТЫ: Мансапта қалай алға жылжуға болады (адамдардың аяқтарын баспастан)