Сіздің басшыңыздың жеке қасиеттері мен дағдылары сіздің жұмыс тәжірибеңізді мүлдем өзгерте алады. Сондықтан көптеген адамдар үшін сіздің жұмысыңыз дұрыс емес, сіздің мансап бойынша кеңесіңіз сіздің бастығыңызды таңдайды. Жақсы көшбасшылар а оң жұмыс мәдениеті және қызметкерлердің ынтасы мен ризашылығын сезіну үшін олардың тікелей менеджері кәсіби және тұлғааралық дағдылардың белгілі бір жиынтығын иеленуі керек.

11 өлшемді сақина қаншалықты үлкен

Әрине, ең жақсы бастыққа арналған бірыңғай формула жоқ, бірақ кейбіреулер жарқыратады LinkedIn оқыту Біз мамандардың менеджерден ең көп талап ететін дағдылардың бестігіне көз жүгіртеміз.

БАЙЛАНЫСТЫ: Ең жақсы бастықтар істейтін 11 нәрсе

1. Мәселелерді шешу: Бұл басқарушылық шеберлік қызметкерлер үшін ең маңызды болып табылады. LinkedIn Learning статистикасына сәйкес, кәсіпқойлардың 68 пайызы үлкенді-кішілі мәселелердің ақылды шешімдерін іздейтін бастықты қалайды. Мұның мағынасы бар: олар мәселені шешуші неғұрлым жақсы болса, олардың тікелей есептерінде аталған проблемаларды жеңіп алу ықтималдығы аз болады.

2. Уақытты басқару: 44 пайызы тайм-менеджментті команданы тиімді басқаруы керек екінші маңызды сипаттамалық менеджерлер деп атады. Жақсы бастық өз уақытын қалай басқаруға болатындығын біледі, осылайша стратегиялық өкілеттілік пен үлгі бойынша тікелей есептерге оң әсер етеді.

3. Шешімділік: Кеңседе көшбасшы болудың ең жақсы дағдыларының бірі - бәрін ойланбастан және маңызды бөлшектерді назардан тыс қалдырмай, ойластырылған және ақылды шешімдер қабылдау мүмкіндігі. Бұл нәзік би, бірақ кәсіпқойлардың 40 пайызы оны ғылыммен байланыстырған адам үшін жұмыс істегісі келеді.

4. Эмпатия: Сауалнамаға қатысқандардың 38 пайызы эмпатикалық бастық - жоғары эмоционалды интеллекттің мықты белгісі - өте қолайлы деп санайды. Табиғи мәселелерді әр тараптан көре алатын, өз командасының (және басқа командалардың) аяқ киімдеріне кіріп, дипломат бола алатын және өз бастарынан шығу сәттерін таба алатын көшбасшы - сирек кездесетін және құнды адам.

5. Жанашырлық: Жанашырлық пен жанашырлық қатар жүреді, сондықтан қызметкерлердің 36 пайызы жанашыр менеджерді де бағалайтыны түсінікті. Олар әріптестерінің күшті жақтары мен ауыртпалықтарын сезінеді, қателіктер болған кезде түсінеді және оларды қалай басқаруды біледі қиын немесе күрделі жұмыс жағдайлары рақыммен

тауық етін пісірер алдында жуу керек пе?

Стратегиялық көзқарас, ынтымақтастық, бейімделгіштік және зейінділік сияқты аз маңызды дағдыларға жатады.

БАЙЛАНЫСТЫ: Сізге сәйкес келетін 4 белгі - сіз болмайтын бірнеше белгі

Бұл атрибуттар маңызды емес, көп жағдайда жұмысқа үміткерлер немесе жұмыс ауысуын қарастыратын қызметкерлер олар өте қажет. Сол сияқты, олар адамдардың белгілі бір позицияға кіру, қалу немесе кету туралы шешімін айтады. LinkedIn Learning-тің хабарлауынша, жұмыс істейтін мамандардың 76 пайызы ұсыныс қабылдаған кезде жауап беретін бастыққа ұнау өте маңызды деп санайды. Алпыс алты пайызы жаңа бастықты сыйлай аламын деп ойламаса, жұмыс ұсынысынан бас тартатынын мойындады. Олардың жартысына жуығы (42 пайызы) менеджерімен сыйласпағандықтан немесе оларды сыйламағандықтан жұмысынан айрылды.

Өкінішке орай, сіз болашақ бастықтың менеджерлік стилінің ерекшеліктерін олармен нақты жұмыс істемей-ақ біле алмайсыз, бірақ лауазымды қабылдағанға дейін оны анықтап алған жөн. Сіздің болашақ әлеуетті басшыңызбен сұхбаттасу? Жалғастырыңыз және оларды өз сұхбатыңызда сұраңыз (әдептілікпен) олар өздерінің көшбасшылық стилін қалай сипаттайтынын, қандай адаммен жақсы жұмыс жасайтынын немесе олардың идеалды тікелей есебі қалай болатындығын. Сіз сондай-ақ олардың қазіргі немесе бұрынғы әріптестерінің біреуінен кофе сұрап, оларды басқару стилінің ішкі кеңістігін сұрай аласыз.

шаш бояғышқа қанша ақша бересіз

БАЙЛАНЫСТЫ: Бастыққа қалай кері байланыс беруге болады